在现在这个经济发达的社会，销售模式也越来越多样化，现在的门店销售相对来说才是重要的，洗衣店顾客系统_干洗店业务范围，对于洗涤淡季的洗衣店来说更是如此。在此之前，门店要学会做好管理，了解分析市场动态和顾客的要求，门店的销售管理也不例外。
1、自打广告、门外促销
制作pop广告牌或灯箱、路牌等，放置于店门口，或者利用店员派发传单、宣传单片；这种传统销售模式投资小，但时效性并不长。
2、活动
当洗衣店处于洗涤淡季，门店营业额呈下降趋势时；可以采用试洗活动或礼品赠送方式。或者在门店口或周边较大的地点、小区等发放礼券等优惠券，例如消费满50元送5元，促使竞争对手的客源流向本品牌门店；提高顾客忠诚度，提升品牌形象；促进门店的销售业绩。会员系统可以同步发放线上优惠券至会员手机上，增加现有顾客的消费欲望，吸引顾客二次消费。
3、线上渠道：推广
商城是以满足顾客需求、实现线上商品交易、赢得顾客满意和忠诚、提高门店和品牌形象为目的。和其它传统营销手段相比，具有成本小、产出大、、风险低等特点。
洗衣店在商城上，可以在淡季销售日用品（洗衣液、纸巾等）和二手的包包、衣物；24小时线上销售商品，会员随时可以下单。既可以增加洗衣店收入，也可以和客户保持关系；避免可能会被竞争对走客户的风险，洗衣店会员系统自动统计销售数据。
同时洗衣店可以使用洗衣店管理系统进行完善的进销存管理，包括采购入库、扫码出库、销售收款、调拨、库存统计等等。
中国老百姓的着装越来越时髦，随着顾客群体的要求不断提升和市场化竞争的加剧，的服饰被众多时尚男女所青睐，而服饰的洗涤也随之成为人们的消费热点，老式干洗店已不能满足高质量服饰洗涤的要求，有规模、有品牌、有形象、统一价格、统一服务的洗衣连锁思安正逐渐被亿万大众所推崇，成为服务行业的主角和先锋。
在我国洗衣行业的连锁发展虽然是下一我行业发展的大趋势，在现有规范经营的品牌和未来将要形成的性凭票之间，其竞争焦点不是企业快速扩张的能力，而是特许经营管理体系的支撑能力和完善程度，以及管理分店的能力和管理品牌的能力。
连锁洗衣店可以使用傲蓝洗衣店管理软件实现统一管理、分店独立经营，所有门店共享会员联系方式、消费记录、余额，会员到哪个店消费都可以感受到统一的服务，信任洗衣店连锁品牌；同时使用傲蓝洗衣店管理软件可以实现让会员享受跨店洗衣、跨店取衣、跨店充值、购物等服务，软件数据自动清晰统计，减少分店之间因统计不清引起的不和谐，提升效率。
对于数据，总店可以查看分店的数据，分店只能查看分店的数据，总店财务不用在一间间门店跑，随时监控分店数据，工作轻松；同时傲蓝洗衣店管理软件支持会员通过小程序导航到附近门店进行消费。
洗衣房设备耗费是洗衣房中除了洗涤剂耗费之外，的耗费了，洗衣房设备每天都有不断的耗费着电，气，水等，别的除此之外，合理的洗衣房规划，会节约本钱。那么怎样节约洗衣房的本钱，有没有什么好的办法呢？其实每个洗衣房都可在节约水、电、汽（气）上下功夫以发掘降低费用的潜力。长时间节约费用的程度在很大程度上依赖于开业时的资金投入量。例如，一旦设备安装好，滑轨装载系统就会节省空间和人工。另一个例子就是减少废水排放费用的水再用系统。
减少洗涤配方通常会增加重洗费用。
现在大都中型和大型洗衣房都可以通过装置水热收回体系来收回废水热量。现在有许多体系都可把废水热量保存下来进行再利用，而不是把有价值的热能排到下水道里。
许多化学程序采用了新式表面活性剂技能。这种技能可以使投水次数削减，还可使洗刷温度下降而不影响洗刷质量。如果这种技能合适洗衣房尘垢类型就既可节水也可节能。
虽然新产品具有许多节约费用的优越性，但不能代替正确规划的洗刷配方。为了下降费用，许多洗衣房过载工业洗衣机，或下降化学原料用量、下降水温或缩短洗刷时刻而不考虑这样做的结果。这些办法可能看起来下降了洗刷配方的费用，但返洗的数量却增加了。增加返洗量就会导致更贵重的重洗和污渍处理程序。而这又会导致比折衷洗刷配方完成的节约多得多的费用。
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